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La Gestión Integral de Riesgos Empresariales GIRE es una metodología que busca identificar, evaluar y mitigar los riesgos financieros y no financieros que enfrenta una organización.
GIRE es fundamental para proteger a las organizaciones de posibles pérdidas financieras, legales o reputacionales
Es un enfoque transversal que involucra a todos los componentes de la y su implementación permite proteger a la empresa de posibles pérdidas y mejorar la toma de decisiones, cumplir con requisitos regulatorios y mejorar la eficiencia en los procesos organizativos.
Objetivos del GIRE
GIRE es una metodología que permite identificar, evaluar y mitigar tanto los riesgos financieros como los no financieros que una organización enfrenta. Esto implica tener en cuenta todos los aspectos de la empresa en lugar de tratar los riesgos de forma aislada por departamentos o proyectos específicos.
GIRE determina una estrategia global para gestionar los riesgos que pueden afectar a la empresa en su conjunto. Esta estrategia incluye la implementación de políticas y procedimientos para la gestión de riesgos, asignación de recursos para la mitigación de riesgos y comunicación clara de los riesgos y su impacto en la organización.
GIRE es fundamental para proteger a las organizaciones de posibles pérdidas financieras, legales o reputacionales, así como para mejorar la toma de decisiones y la planificación estratégica. Además, ayuda a cumplir con requisitos regulatorios y mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos organizativos.
El objetivo es optimizar la gestión integral de riesgos de manera armónica con el logro de objetivos estratégicos y operacionales, potenciando la eficacia y eficiencia de los recursos comprometidos.
La gestión integral de riesgos es transversal y afecta a todos los componentes que definen a una organización.
Para implementar la GIRE, se deben seguir tres etapas: diagnosticar, planificar e implementar/mejorar. Esto implica evaluar los niveles de exposición a riesgos financieros y no financieros, alinear y evaluar los riesgos inherentes al modelo de negocio, implementar sinergias para la gestión de riesgos y el cumplimiento de objetivos estratégicos, fomentar una cultura de riesgos en los funcionarios de la organización y establecer modelos de gestión de gobierno de riesgo y gobierno de TI.