Gestión de Procesos

T&A asesora en la revisión y definición de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo

T&A asesora en la revisión y definición de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo que hacen parte de la cadena de valor, con el propósito de diseñar e implementar los procesos y procedimientos para la adecuada  administración de los sistemas de riesgo.


Para definir los procesos que apoyarán la gestión de riesgos trabajamos:


  • Validar los objetivos y experiencia del cliente.
  • Validar Misión, Visión y Plan Estratégico.
  • Validar líneas de negocio.
  • Identificar la cadena de valor, su estructura tecnológica, sus clientes y servicios.
  • Identificar procesos estratégicos, misionales y de soporte.
  • Elaborar el diagnóstico de la situación actual en relación con la gestión del riesgo.

diseno

  • Definir, validar y aprobar las políticas generales de direccionamiento y administración de la organización y las inherentes a la gestión del riesgo.
  • Analizar y rediseñar las actividades actuales y determinar las labores requeridas para el mejoramiento y ejecución de la estrategia para la gestión del riesgo.
  • Ajustar los procesos de acuerdo con la normatividad vigente.
  • Diseñar el nuevo flujo de procesos y validar en campo las secuencias e interacción con los funcionarios y áreas involucradas.
  • Analizar y rediseñar los roles y responsabilidades individuales para asegurar el mantenimiento y mejoramiento de cada proceso.
  • Determinar los recursos necesarios para la eficaz ejecución de los procesos (humanos, infraestructura, gestión de la información, tecnológicos, etc.).

IMPLEMENTACIÓN

  • Divulgar la documentación de la estructura, procesos, procedimientos y funciones.
  • Desarrollar el programa de capacitación en la gestión del riesgo.
  • Acompañamiento en la aplicación de los nuevos procedimientos.

SEGUIMIENTO

  • Evaluar el nivel de implementación e impacto.
  • Realizar ajustes a los procesos y procedimientos y sistemas de control.